我公司精益管理對標績效管理指標

　　2月18日，我公司在四樓會議室為1月份精益改善獲獎單位進行了頒獎。1月份精益改善期間，各改善團隊對標2021年績效管理指標，向設(shè)備要效率，縮短流程環(huán)節(jié)，尋找管理短板等方面持續(xù)消除浪費，降本增效。為激勵各部門及員工積極主動選定、實施改善項目，在公司內(nèi)形成全員參與、推進持續(xù)改善的氛圍，精益改善辦根據(jù)《精益改善推行評價辦法（試行）》，結(jié)合各系統(tǒng)推薦與公司評定，對精益改善積分前六名團體（制劑一車間、制劑二車間、合成三車間、合成六車間、制劑五車間、合成四車間）進行了表彰與獎勵。

　　

　　公司要求各部門對精益改善優(yōu)秀個案背后的精神進行學習與借鑒，全員用好精益管理工具，參與到改善的浪潮中，在公司十四五開局之年做。